• Gesamt- und Teilprojektleitung im Integrationsmanagement für mehrere Greenfield und Post Merger Großprojekte für die Produktionssparte einer deutschen, global agierenden LEH Gruppe.
  Konzeption und Umsetzung der Integration neuer und akquirierter Produktionsstandorte mit bestehenden Verwaltungs- und Zentralbereichen zur effizienten und konformen Gestaltung der Geschäftsprozesse.
• Modellierung und strategische Integration des Geschäftsprozesses für die Projektentwicklung der Produktionssparte einer deutschen global agierenden LEH Gruppe.
• Betriebsleitung, Turnaround- und Change-Management für einen mittelständigen Hersteller von Edelstahl-, Labor-, Küchen-, Medizin-, Reinraum- und Werkstatt-Möbeln. Restriktives Ausgaben- und Kostenmanagement, Reorganization, Geschäftsprozessoptimierung und Team-Building sowie Förderung der Integration in die Abläufe der Konzernmutter. Schnelle und nachhaltige Verbesserung des EBITDA.
• Durchführung eines Softwareauswahlprojektes (TMS) für einen Konsumgüterhersteller: Erstellung von Anforderungsprofil, Lastenheft, Geschäftsprozessanalyse, Daten- und Systemintegrationsszenarien. Durchführung der mehrstufigen englischsprachigen Ausschreibung. Angebots-, Lösungs- und Anbieteranalyse. Erstellung der Entscheidungsvorlagen. Begleitendes vertikales und horizontales Change-Management.
• SAP Roll-Out Management. Business-IT Alignment der Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung der Konzernvorgaben und lokalen Anforderungen eines globalen Maschinen- und Anlagenbauers. Sicherstellen des erfolgreichen und terminkonformen Go-Live.
• Operatives Post Merger Management nach Akquise eines Mittelständlers durch einen globalen Maschinen- und Anlagenbauer.
• Projektleitung der Migration der integrierten Produktionsplanung und –steuerung des Werkes eines Markenartiklers bei SAP Migration.
• Business Projektleitung des SAP Rollouts mehrerer Ländergesellschaften eines Konzerns bei gleichzeitiger Überführung transaktioneller Tätigkeiten in ein Shared Services Center.
• Business-Projektleitung IT Migration SAP R2 / R3 eines Markenartiklers.
• Leitung der Post Merger Integration der Supply Chain von 2 Markenartiklern.
• Projektleitung: Überholung und Modernisierung der Steuerung eines vollautomatischen Hochregallagersystems bei gleichzeitiger Einführung und Systemintegration eines Lagerverwaltungssystems (LVS/WMS, SAP).
• Projektleitung: Einführung eines prozessintegrierten Materialfluss Identifikations- und Kennzeichnungssystems (MIKS) in Produktion und Materialwirtschaft (EAN128) eines Markenartiklers.
• Optimierung des Vertriebsinnendienstes, der Absatzprognose und der Produktionsplanung eines Markenartiklers.
• Projektleitung Kontraktlogistik: Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen, SLAs, operative Umstellung.
• Geschäftsprozessanalyse und Optimierung des Distributionsnetzes eines Markenartiklers.
• Prozesskostenanalyse und Geschäftsprozessoptimierung von Airline Catering, Flughafen Bodendiensten und Luftfrachtabfertigung (CPH, FRA, ZRH, VIE).
• Entwicklung eines PC – datenbankbasierten Prozesskostenanalyse Tools.