• Betriebsleitung, Turnaround- und Change-Management für einen mittelständigen Hersteller von Edelstahl-, Labor-, Küchen-, Medizin-, Reinraum- und Werkstatt-Möbeln. Restriktives Ausgaben- und Kostenmanagement, Reorganization, Geschäftsprozessoptimierung und Team-Building sowie Förderung der Integration in die Abläufe der Konzernmutter. Schnelle und nachhaltige Verbesserung des EBITDA.
• Durchführung eines Softwareauswahlprojektes (TMS) für einen Konsumgüterhersteller: Erstellung von Anforderungsprofil, Lastenheft, Geschäftsprozessanalyse, Daten- und Systemintegrationsszenarien. Durchführung der mehrstufigen englischsprachigen Ausschreibung. Angebots-, Lösungs- und Anbieteranalyse. Erstellung der Entscheidungsvorlagen. Begleitendes vertikales und horizontales Change-Management.
• SAP Roll-Out Management. Business-IT Alignment der Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung der Konzernvorgaben und lokalen Anforderungen eines globalen Maschinen- und Anlagenbauers. Sicherstellen des erfolgreichen und terminkonformen Go-Live.
• Operatives Post Merger Management nach Akquise eines Mittelständlers durch einen globalen Maschinen- und Anlagenbauer.
• Projektleitung der Migration der integrierten Produktionsplanung und –steuerung des Werkes eines Markenartiklers bei SAP Migration.
• Business Projektleitung des SAP Rollouts mehrerer Ländergesellschaften eines Konzerns bei gleichzeitiger Überführung transaktioneller Tätigkeiten in ein Shared Services Center.
• Business-Projektleitung IT Migration SAP R2 / R3 eines Markenartiklers.
• Leitung der Post Merger Integration der Supply Chain von 2 Markenartiklern.
• Projektleitung: Überholung und Modernisierung der Steuerung eines vollautomatischen Hochregallagersystems bei gleichzeitiger Einführung und Systemintegration eines Lagerverwaltungssystems (LVS/WMS, SAP).
• Projektleitung: Einführung eines prozessintegrierten Materialfluss Identifikations- und Kennzeichnungssystems (MIKS) in Produktion und Materialwirtschaft (EAN128) eines Markenartiklers.
• Optimierung des Vertriebsinnendienstes, der Absatzprognose und der Produktionsplanung eines Markenartiklers.
• Projektleitung Kontraktlogistik: Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen, SLAs, operative Umstellung.
• Geschäftsprozessanalyse und Optimierung des Distributionsnetzes eines Markenartiklers.
• Prozesskostenanalyse und Geschäftsprozessoptimierung von Airline Catering, Flughafen Bodendiensten und Luftfrachtabfertigung (CPH, FRA, ZRH, VIE).
• Entwicklung eines PC – datenbankbasierten Prozesskostenanalyse Tools.